在社区拼团诞生至今，该模式一直处于风口位置，很多企业商家看到这一模式都想要加入其中获得较好的收益。殊不知有些商家企业由于自身的运营模式不同，在对接这一营销模式的时候，或多或少会出现一些矛盾点。

要想合理解决这个矛盾点，就需要做好后期的应对策略。零售商超做社区拼团行得通吗?下面就让小编给大家具体分析一下。

1、搞清楚自己的定位，社区拼团真的适合你么

其实零售商超选择社区拼团的业务，也是打算寻找更利于赚钱的方式。那么这个时候商家必须要做好自己的定位，不能随意改变策略，改变运营模式，那样不利于自身的发展。

搞清楚自己的定位，零售商超到底是把社区拼团当成生存的希望还是当做现有营销模式的补充?要知道这两者的侧重点不同，社区拼团真的适合你么?

2、做好部门对接，制定对接方案

也许有不少零售商超在打算进入拼团领域前，都会考虑对接问题。毕竟这是两种运营模式，特点和运营流程都有差别。在对接方面，零售商超是否采取原部门进行代管经营?亦或者是采取建立新部门全权负责?这其实也是值得深思的问题。在进行部门对接方面，商家需要做好方案，充分考量两者之间的利弊，找出适合的点，这样才有利于后期的运营上线。

3、测试运营考证是否新业务与旧门店业务存在矛盾

对于零售商超而言，赶上这个风口的营销模式，想要更好的运营获利，那么经过前面的工作后，下一步就是测试运营。通过测试运营来考证新业务是不是跟原有门店式的运营有着矛盾的地方。

这是其一，另外还要看看这两者之间是否存在协同与共享性，可别小看这个，如果能够达到契合的状态，可以彼此互助，促进商品的营销，有效提升商品销量。

零售商超本身就可以算作一个大仓库，能够及时有效的为社区拼团供货。当然，对于供货方面，零售商超也可以选择从其它供应商供货，而自己可以作为供货方之一，这样不局限于自己是否有货，灵活运营，效果更突出。

有了上面的介绍，大家是否已经了解零售商超做社区拼团是否能行得通?其实对于这类商家要想做好社区拼团，还需要从自身的实际出发，看看自己的经营模式是否能够对应这一新模式。如果在对接的过程中出现一些相反的情况，甚至会对现有经营模式有所阻碍，那么我们就必须要思考清楚，是否放弃自有的营销模式。