伴随着各行业的资金涌入社区团购市场，很多品牌如今借助着资金的推动已经成为了社区团购行业主流的项目群体。在这种资本运作下的狂欢背景下很多团长也在不断的选择想要运营的社区团购品牌。那么关于在社区团购运营过程中，对于团长管理和团长留存的相应办法我们大家是否了解呢?

小编今天就带领大家共同关注其中的奥秘：

1， 平行团长管理模式，让老团长更“恋家”

事情的起因是关于现如今很多社区团购团长面临着众多社区团购品牌在铺天盖地宣传中的独特优势，而按耐不住寂寞选择并且加入其他品牌。为了解决这种问题，很多传统的社区大团长绞尽脑汁也留不住这些团长。

其主要问题可能就在于对待不同的团长，我们的管理模式和销售金额设置可能存在着一定的不同。地理位置处于偏远地区和管理网络中细枝末节的团长往往可能会受到大团长的忽视。这也就说明了，

在团长管理过程中我们不能存在或高或低，而是应该从平行的角度出发认真对待每一个团长，无论你的团长是不是你的亲人，我们都应该有着一个共识就是共同致富，只有认真的照顾到了每一个团长身上才能让老团长更留恋这个大团队。

2， 多种运营拓展模式并行，提高团长与项目之间关系分类

可能有些人一开始就觉得社区团购项目并不是什么长远之计只是抱着试试看的态度，那么对于这些人我们在拓展团长之前可以宣传我们自身的团长分级制度。有些人可以向社区团购作为自身长期的工作来进行，对于这种团长我们可以实施底薪加提成的收入制度。

而另一些想要抱着试试看的团长们可以给予其独特的营销职能，有些社区团购卖家仅仅通过销售赚取分销佣金。这样一来其销售的负担也大大降低，也能提高我们对于团长的管理速度和管理职能，让团长之间迅速分类。

3， 提高入职门槛，降低团长离职风险

很多人只是听说这个项目比较适合新人创业来实施就毫无选择的加入了这个行业。但是事情往往没有想象的那么好，因为没有线下实体门店支撑很多社区团购项目往往做不出什么名堂来。

所以我们首先要提高我们的入职门槛，向所有问询的亲人们宣传自身的产品优势和基本的销售风险。推荐线下实体门店卖场进行转型选择，这样一来可以有效的降低团长的离职率。

以上就是关于社区团购过程中的团长留存及管理难度的方案，小编在这里也对于目前正在社区团购行业内不断摸索的卖家们提供更多关于产品的解决方案，并借此机会来拓展前所未有的产品经销业务，实现稳定的产品结合社区推广全过程!