通过行业观察，同实体店老板交流讨论和自我反思，发现了新零售一点技巧，发出来，供大家参考。
解决上游供货商
实体店老板难点是无法控制进货，需要货比三家，还不一定保证质量和售后，所以这是一件麻烦事。社区拼团
针对解决上游供应链问题，大多数途径都在做，因为大型途径有一定的体量，也有最直接的销售途径，所以他们可以跟品牌方、厂家直接谈价格，这样就省去了许多“中间商赚差价”；同时因为你的直接对接方是途径，所以你的售后直接寻找途径对接即可，也是省心。
举个例子，例如便利店，根源便是上述问题，而如今的XXXX便利店，就能帮你解决供货商问题。社区拼团
解决配送方式
作为实体老板，打通了进货途径，下一个需要考虑的便是配送方式了，急需某些产品的时候，需要一个准确的配送时间，但是许多时候，大部分代理商是没有办法控制这些时间的，所以难题即是，他来的时候我想多囤点货，因为不知道什么时候来，甚至有的供货商还收取配送费。
在新零售解决方案中，配送是很重要的一个板块，所以解决方式很简单，直接组建自己的物流途径，达到24小时配送，甚至目前的生鲜范畴能够达到3小时配送的承诺。团购系统
解决数据剖析
作为最大的商家头疼的便是这个东西，数据剖析。老板们经常不知道自己销售最好的产品是哪些，哪些产品库存比较多，哪些消费者喜爱买哪些产品......曾经只能根据自己的经验或者听他人说，但是这种经验的积累过程，损失太大，甚至有时候经验也会出错，因为这是一个消费喜好快速演变的年代。
新零售最直接的便是提供数据剖析途径，不仅从收银、库存、入库、盘货、产品等产品角度去帮你做出数据剖析，也通过会员喜好，消费频次，消费价格等角度帮你剖析你店铺消费者会员的数据，这些数据已经不是在帮你做决策，而是他们做出数据决策，你只需要按照决策去操作就行了，不要担心对不对，正确率能高达90。
新零售也就是供应链的高度优化，供货商+配送方式+数据剖析。
团购系统