2021年，社区团购依然火热。但近期小汇通过开曼搜集到几个好笑又有点荒诞的故事，分享给大家，了解现阶段团长们的处境。
故事一：
中国西南某城市，由于佣金低，团长便自发组织互刷群，以拿人头奖为目的，主要是京喜拼拼和盒马集市。俗话说，上有政策，下有对策。佣金降低，团长的生存受到挑战，于是刷单成了惯例。社区购
团长通过刷单，一方面是为了拿奖励，另外通过低价（刷单）买到的产品，再转手卖给杂货铺、小卖部等，还能二次获利。比如，某团长一次性将2万多份鸡蛋倒卖给了商店小贩，利润也不小。本是做直采的平台，团长反而成了二道贩子…… 一个荒诞的故事，就此产生。
故事二 :
根据美团优选的团长反馈，在广东地区，最近他们出了一个通知，简单来说就是：生鲜不做售后。可以说是迷之操作，让人无法理解。所有生鲜不接受拒收，团长退货困难，生鲜产品无理由退货也退不掉，且司机送货缺货，没做交接也退不掉，只能团长吃亏……哑巴吃黄连，大概就是这种感受吧。
团长佣金越来越低，俨然已经成为事实，且变得越来越严肃，尤其是这几家平台。在平台去团长化的过程中，团长的未来何去何从，又到团长做选择的时候了。社区购
归根到底，佣金跌跌不休的原因是，商品价格越低，佣金则越低。而平台之间的价格战，便是导火索，害人害己的损招，什么时候是个头呢？
团长的现状
目前，通过调研发现，几家巨头社区团购平台，给到团长的佣金平均7、8个点，但很多商品对于团长来说是没有任何佣金的，比如低价出售的商品，最为吸引用户，但给到团长的佣金却为0，那么也就是团长给平台免费做宣传、免费囤货、免费做售后服务等。直接将团长当做工具人使用。
目前各大平台去团长化趋势越来越明显，如近日，橙心开仓储量贩店。也有很多平台想要开社区店，团长的角色正被巨头平台边缘化。在商业模式中，遵循的二八定律，就是平台80%的销售额来自20%的优质团长；剩下的80%的团长，正是平台去团长化进程中的第一波韭菜。
团长的生存挑战，变得极其艰难。
团长中20%的优质团长，不甘于为平台做嫁衣，开始寻找新出路。剩下的80%团长，是时候学会成长了。社区团购运营方案
正如开曼所说，社区团购不是唯一，团长也不是唯一，未来的商业模式应该是多渠道融合的发展趋势，彼此之间的关系不再是非此即彼，而是相互补充的同时，也各自发展。正如一段关系，两个人的协同固然重要，但更重要的是双方的独立性，只有在尊重个体为前提下，才能互相扶持，彼此成长，彼此成就，但不能将对方作为唯一的依靠。
团长的未来
1. 20%的优质团长，他们拥有私域流量的KOL，平台要做的就是与这批团长深度合作，不以单纯佣金结算合作模式存在。对于这批团长自己有很好的销售运营能力，让他们自己开店运营，赚取更多利润。而平台则在后方为团长做好辅助、赋能工作，帮助团长做好选品、商品供应。这种模式恰是符合千汇团推出的“店小圈”团长订货业务模式。
而团长自立门户的线上门店恰是“微信小商店”，该店铺对接微信直播、微信视频号。0成本开店、0成本运营；无需团长囤货，接收订单再订货。
2. 80%的普通团长，此时作为区域性、地方性社区团购平台，更要收拢这批团长的心，平台帮助团长成长，给团长培训，如何运营社群等。并且平台商品需与巨头形成差异性，增加巨头未做的商品品类，如百货日用、鞋服等。平台在精准用户画像中精选SKU、提高商品品质、提高平台客单、高佣金商品做为爆品，让团长帮忙推广销售。才能在巨头围剿之下冲出重围。
最后
腾讯上线的“微信小商店”，其较为丰富的功能，实则鼓励优秀团长自立门户。其提货方式满足快递到家、到店自提、及时配送。后期将会在微信出现大批自营团长。那么，现在商家企业需要转型的可要抓住机会哦！
社区团购运营方案